世事如潮,苍茫跌宕,企业纷纭来去。
江西省中业景观工程安装有限公司,始创于1994年。20年来,中业秉承“兴*伟业,创人类光明”的企业使命,打造了业内**的“中业”品牌。
今天的中业已成长为一家拥有多年从事景观亮化照明工程设计、预算、现场施工管理、安装、LED电子系列产品研发、制造、销售为一体的**企业。公司具备城市及道路照明工程专业承包壹级资质、照明工程专项设计乙级资质、建筑智能化三级资质。
管理学大师彼得·德鲁克就说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争 城市夜景照明工程,而是商业模式之间的竞争。”提到保健品,我们便会想到“脑白金”和“黄金搭档”,各大电视台都日夜在播放这两个产品的广告包括超市药店。大肆的广告宣传,使脑白金与黄金搭档成为家喻户晓的保健品,并且脑白金出品4年后就上市了。然而我们一直不知道的就是脑白金和黄金搭档的幕后老板也是《征途》网游的老板巨人集团。1993年主要做电脑业务的巨人因国际电脑公司的介入业务受到重创,于是巨人开始寻求其他发展路线。当时中国正掀起房地产和保健品热,巨人集团也开始投入到这两个行业开始迈向多元化经营之路。但是巨人开始走多元化发展路线时并没有策划一套属于自己企业的商业模式,只是一味的跟风实行了错误的多元化经营战略,没有做到脚踏实地;如将生物工程的流动资金挪用到房地产的建设中导致房地产没有建设好时 照明设计,生物工程也崩塌了;并且当时公司管理体制中也存在较大的问题;也因公司的一个环节出现问题使整个公司面临倒闭破产。
今天的中业已成长为一家拥有多年从事景观亮化照明工程设计、预算、现场施工管理、安装、LED电子系列产品研发、制造、销售为一体的**企业。公司具备城市及道路照明工程专业承包壹级资质、照明工程专项设计乙级资质、建筑智能化三级资质。
1999年巨人吸取前期的失败经验,调整发展战略 照明设计收费标准,脚踏实地的针对性经营。先是把生物工程做好从中获得巨额利润,之后开始了一系列资本运作,再次出现了实现多元化经营的端倪,首先是入股金融业 led户外照明设计,分别成为华夏银行的*六大股东和民生银行的*八大股东;接着就是进行新一轮的公司内部股权调整,把保健品业务从巨人帝国中剥离出去,通过出售业务获得巨额资金;较后有了资金,开始出击中国互联网增长较快的产业之一——网络游戏。无论是脑白金还是《征途》网游,巨人都是通过对消费者的了解快速切入市场。从1999年开始虽然巨人一样是走的多元化经营战略模式,但是这次巨人是脚踏实地经过策划了一套符合巨人发展成功的商业模式。